会后，沈氏高新科技董监事长沈卫立投稿了非常重要致辞，为方法方案做工作阐明了定位。他二次革命论，圆满结束方法方案学习要控制这几种任务：1是要明确定位与原因，切实保障每步都冲着正确性定位行进；第二是简化材料都分配好，控制极限高效益；三是升高管理的本质争夺力，持续性简化更新，持续争夺的优势；四是不断增强组织激发力，深入推进职员对公转账司发展前景的明白，升高激发力和继续团队执行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！